2023年工艺管理工作总结

一、2023年工艺管理主要工作

2023年，围绕公司目标，按照储运部提升管理的工作要求，在推动规范管理、抓好工艺管理工作、加强生产运行管理等方面下力，提高标准，分解落实责任，安全完成了各项工作任务。2023年工艺管理主要工作总结如下：

1.发挥原油商储库作用。原油商储库有着保障国家能源安全，服务集团公司生产经营大局的职能定位，2023年全年，共接卸原油35船，与储运一区、四区配合收储转输原油约560万吨，其中收储原油共约329万吨，输出原油共约311万吨，体现储备油库的特点和优势。

2.做好节约用电工作。原油商储库向一区转输油品时采用“先压油，后开泵”方式。商储库满罐向一区空罐输油时有近一半的油品无需开泵即可转输，极大降低商储库机泵耗电量，一月至今节约电量约400000kWh。

3.规范化办公。梳理区域工艺专业及班组定时性事务清单，把日常工作表单化、格式化，规范管理。

4.强化班组学习。利用副班时间，组织班组成员学习公司各项工艺管理制度，让大家充分理解提升工艺管理的必要性和意义，根据区域实际做好细化、具体化，严格执行按制度干活，管理逐步规范合理。

5.做好本年度培训工作。组织一区、商储人员进行上岗资格复审取证工作、参加中科炼化2023年职业技能大比武暨青工技能竞赛、职业技能等级考试等培训。一区、商储本年度新增中级工5人，高级工4人，有效提高区域人员技术水平。

6.修正报警参数值设置。2023年共修正不合格、不合规报警参数设置107个，其中减少无效报警的参数12个，分类错误、不合规参数9个，设置不合理参数38个，遗留未同步修改的参数48个。减少DCS系统，工艺管理系统上的报警，提升内操监盘时的安全性。

7.配合其它专业作业。今年配合设备、安全专业完成日常生产维护工作：汽油罐组（二）储罐除锈防腐、船燃罐区消漏、商储废气吸附设施换剂等作业，每次作业均落实“能量隔离”要求。

二、工艺管理存在不足

1.对操作人员日常检查较少，同种问题普遍发生：不清楚工艺技术资料摆放位置、不清楚最新公司工作要求、不清楚岗位责任制清单内容。

2.班组使用MES系统结束收油关系时，未注意数据采集失败的提示，直接关闭关系，后经计量班提醒后才对收油关系进行更正。

3.收油过程出现过收超计划液位的情况：2023年11月12日白班未记清计划收油液位，多收原油约900mm。

4.交接班内容更新不及时，常有状态已经改变却无记录情况。

5.工艺参数变化检查及工艺指标执行、岗位巡检质量抽查及考核较少，有待加强。

三、下一步工艺管理工作措施计划

1.利用交接班时间对班组加强对公司制度的宣贯，下发周工作明白纸对近期工作重点进行讲解，多讲基础问题，避免班员“一问三不知”。

2.多提醒班组收付油过程中的操作注意事项、需要填写的报表等，避免发生不必要的错误。

3.加强现场工艺处理方面的作业管控，加强检查工艺处理过程中安全措施落实情况，发挥监护人、带班小组长作用，做到安全施工。