煤矿班组建设管理

永川区锐祥煤业有限公司深沟分公司

班组建设管理制度

第一条 为了加强我矿班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。

第二条 指导思想

全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。

第三条 成立班组管理领导组

组长：邱世金

副 组 长：魏长金、王合格、何鑫、黄正权

成员：廖弘珠、刘厚信、杨长利、蔡昌斌

第四条 工作目标

1、 打造优秀班组长队伍。

2、 创建“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。

3、 建立完善的班组建设与管理长效机制。

第五条 班组设置

1、 便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。一是采、掘队组设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。

2、 每个班组设班组长1名。

3、 每个班组必须设专职安全检查员。

4、 班组实行班组长负责制。

第六条 班组分类

一类：煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。 二类：煤矿井下的其它班组。

三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队（车间）的班组。

第七条 班组长任职条件

1、 政治素质好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于吃苦，在职工中有一定的威信。

2、 具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组织管理能力，用于改革、务实创新、勤奋敬业。

3、 具有初中以上文化程度、3年以上相关专业工作经验，近两年内无重大违章、重大事故责任，有中级以上等级证书者优先考虑。

4、 班组长必须取得c类安全生产管理人员任职资格。

第二篇：煤矿班组建设管理办法

宜昌井宁矿业有限公司文件

宜宁煤〔2014〕18号签发人：袁先卫 宜昌井宁矿业有限公司 关于印发《中洲煤矿领导下井带班管理制度》的通知 矿属各单位：

为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产的通知》（国发〔2014〕23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定，结合矿井安全生产实际，特制定《中洲煤矿领导下井带班管理制度》，现予印发，请严格执行。

附：《中洲煤矿领导下井带班管理制度》

二o一o年十月二十八日

主题词：矿井领导带班制度通知 抄报：分乡镇镇安办发至：科室 宜昌井宁矿业有限公司办公室2014年10月28日印发

共印10份

宜昌井宁矿业有限公司中洲煤矿

领导下井带班管理制度

为切实加强我矿安全生产安全环节的管理，进一步提升我矿安全管理整体水平，充分发挥矿领导在安全生产工作中的关键作用，巩固和发展我矿安全生产的良好态势，继续提高安全管理的质量和效益。切实转变工作作风，强化现场管理，认真落实安全生产责任制，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象。真正树立“解决问题在井下，工作重点在现场”的观念，根据《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令），结合我矿实际情况，制定本制度。

一、矿领导下井带班规定

（一）矿长10次/月以上，分管生产、机电、安全、技术的副职15次/月以上。

（二）矿调度室在安排每月全矿值班时，必须安排矿领导下井带班，确保每个班至少有一名矿领导下井带班指导作业，与工人同上同下。

（三）在巷道贯通、大型维修、探放水、过断层、系统调风等关键阶段，矿分管领导，有关作业人员必须亲临现场指导，到达现场后必须电话向矿调度登记汇报确保安全生产。

二、下井领导的职责

（一）下井带班领导要把保证安全作为第一的责任，认真履行职责，切实掌握当班井下的安全生产情况，熟知重点工程的进

展情况，加强对重点工程、重点安全区域、关键环节的检查巡视，及时发现消除事故隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力生产。

（二）负责监督检查当班安检员、瓦检员、班组长、跟班管理人员按时上岗和特殊工种持证上岗情况，以及现场各岗位工种人员履行岗位安全生产责任制情况。

（三）负责检查督促现场各项安全技术措施的落实，特别是“一通三防”防治水等防范安全事故的技术措施落实。

（四）负责当班带班范围及巡查区域内安全隐患的检查及落实整改，并将整改情况及时向下班交接清楚。

（五）负责及时发现和处理“三违”人员。并在升井后填写在带班记录上。

（六）负责对带班过程中经常出现的问题及时进行反馈，并通过制定措施，完善制度，落实人、财、物等予以解决。

（七）负责检查和处理与安全生产有关的其它问题。

三、管理与考核

（一）安监处要建立矿井领导下井带班档案，并在井口房准备干部下井带班登记薄。

（二）矿领导下井带班升井后，要将下井时间、地点、进过路线、发现的问题及处理意见等有关情况在带班记录上进行详细登记，安监处将有关信息筛选后将原件存档备案。

（三）矿领导下井带班必须严格执行作息时间，与工人同上

同下不得迟到和早退。

（四）加强监督考核，把矿领导下井带班工作等实际情况与安全绩效考核紧密挂钩严格考核，并作为干部考核的一项重要内容，对认真履行职责，消除隐患，防止事故有功人员给予奖励，对弄虚作假的，一经发现严肃处理。

（五）严格按照矿井制定的领导下井带班值日表执行，严禁无故缺席，有因必须请假，否则严肃处理。

（六）矿领导下井带班制度执行情况和监督检查的情况，每月定期向全体职工公布，接受职工群众监督。

本制度从下发之日起执行，修改解释权属本矿。

第三篇：煤矿班组建设管理制度

霍洛湾煤矿综采队班组建设管理制度为了加强综采队班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。

一、指导思想；

……此处隐藏3841个字……班组管理创新活动等奖励。

5、 要优先安排优秀班组长外出带薪参观学习、疗养。

第十三条相关要求

1、 班组办负责拿出具体的班组建设考核实施细则。

2、 各单位负责拿出本单位班组建设实施办法。

3、 各单位要高度重视班组建设工作，培养团结进取的班组精神，塑造爱岗敬业的员工形象，营造健康向上的班组管理氛围，宣传报告班组管理的经验做法，不断推进班组建设。

第五篇：煤矿班组管理建设总结

xx工区区队（班组）管理经验

区队既是安全生产的管理者，又是安全生产的执行者和落实者，区队管理是煤矿生产的中心环节，发挥着承上启下的关键作用。近年来，我矿在基层区队班组建设上积极探索，提高了区队的管理水平，涌现出一批优秀的单位和个人。xx工区及其区长xxx就是最为突出的代表。该工区从成立特别是加入西风井建设以来，在区长xxx的带领下，迎难而上，拼搏奉献，开拓进取，攻坚克难，圆满完成了各项工作任务，打造出了一支思想过硬、技术精湛、生产高效、安全稳固、和谐文明的生产队伍，被誉为掘进“梦之队”，成为我矿区队建设中一面鲜艳的旗帜。通过长期的区队管理实践，区长xxx逐步探索出了一套以“六个四”为核心的区队管理法和九个实际应用法，形成了一整套的管理模式和管理经验。

为进一步加强区队建设，大力弘扬“xx精神”，学习“xx模式”，提升全矿区队工作水平和区队长管理水平，结合当前公司及我矿深入开展班组建设文件精神，经研究，决定在基层工区、单位中学习并推广xx工区区队管理经验，现将有关事项通知如下：

一、充分认识推广学习xx工区区队管理经验的意义

（一）“六个四”为核心的xx工区区队管理法，是以xxx为区长的xx工区经过长期的区队管理实践探索出来的一套行之有效的区队管理方法，是xx工区在艰苦的工作环境下取得突出成就的前进法宝和指针。xxx在区队管理方面提出了许多新观念、新措施、新方法，具有很大的开创性和先进性。同时，该套管理法是植根于我矿区队建设的基础上，针对我矿生产工作实际探索出来的，具有很强的针对性和适用性。推广学习xx工区区队管理经验，对于强化基层班队建设，提升区队管理水平，促进矿井安全生产具有非常重要的意义。

（二）推广学习xx工区区队管理经验是当前区队建设形势的需要，要充分认识推广学习的紧迫性。近年来，我们在广大基层班组长

中深入推行了“白国周班组管理法”，取得了很好的效果，提高了广大基层班组管理人员的管理水平。然而在区队管理层面上，许多固有的管理模式、管理制度影响依然根深蒂固，有些区队干部的管理态度、管理方法依然抱残守缺、不思进取，致使个别区队的安全生产、文明创建、精神面貌等方面停滞不前，不能适应煤矿发展形势的需要。全体干部职工特别是广大区队管理干部要充分认识推广学习xx工区区队管理经验重要性，切实增加学习的使命感和紧迫感。

（三）推广学习xx工区区队管理经验对于融洽干群关系、建设和谐企业、维持稳定发展大局具有重要意义。xxx坚持以人为本的管理理念，推行“四走访”、“四谈心”以及家庭式管理法等措施，以人性化管理和亲情感召凝聚全工区职工的思想意志，努力形成安全生产的整体合力。多年来，xx工区干部职工就像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，长期的亲情化管理使工区形成了一个和谐温暖的“大家庭”。该工区不仅连续安全生产十三周年，而且工区的生产任务、工程质量、成本效益等多项指标始终处于公司前列。实践证明，维护区队的和谐团结是企业和谐的基础，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐矿区做出贡献。推广学习xx工区区队管理经验，对于当前建设“和谐丰源”、保持企业稳定健康发展具有十分重要的现实意义。

二、全面准确把握xx工区区队管理经验的主要内容

xx工区区队管理经验的主要内容是以“六个四”为核心的区队管理法和九个实际应用法。“六个四”核心管理法是xxx在长期管理实践中形成的最基本、最中心的管理方法，共包括：四共担——全员生产任务共担、全员安全责任共担、全员节能降耗目标共担、全员文明创建目标共担；四公布——生产打分公布、工资福利公布、选举评比公布、评先树优公布；四不少——隐患排查不能少、事故分析不能少、责任落实不能少、安全总结不能少；四必听——员工有不同意见

必听、员工有好建议必听、员工有牢骚必听、员工有反映的问题必听；四走访——经常到职工宿舍走访、经常到生产一线职工中走访、经常到困难职工家中走访、经常到违规职工中走访；四谈心——与三违人员及家属谈心、与有情绪的职工谈心、与新提拔的管理人员谈心、推行新制度时与员工谈心。同时，xxx把“六个四”管理理念与实际运用结合起来，形成了九个应用管理法，即：榜样示范法、细化目标法、悬赏设计法、理念灌输法、警示教育法、三违帮教法、行为养成法、对比反差法、家庭式管理法。

三、推广学习xx工区区队管理经验实施方案

（一）加强宣传，营造氛围

1、党群办公室要利用广播、简报、黑板报、展板、标语等形式，对xx工区区队管理经验进行广泛深入的宣传，并组织开展“学xx管理、树区队新风”征文活动，营造浓厚的学习氛围。

2、党群办公室组织编写印制“区队管理看xx”宣传册，确保班队长以上干部人手一册。

3、鼓励广大通讯员积极采写报道xx工区先进事迹和先进做法，加强对外的舆论宣传，对发表的稿件，将对照原有的标准加倍奖励。

（二）扎实学习，稳步推进

1、各党支部要充分利用班前会、学习日、宣传栏等方式组织职工认真学习，自“区队管理看xx”宣传册下发之日20天内，班队长以上干部必须全面掌握xx工区区队管理经验主要内容和特点，五月下旬组织抽查考试。

（三）注重融合，全面提升

1、要继续完善以业务评比、技能练兵、安全创建等为内容的班组竞赛活动，增加区队班组间的竞争意识，争创学习型、创新型区队班组，争当知识型、技术型员工，争做安全示范岗（班组），积极营

造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，扎实推进基层区队班组建设深入开展。

2、要把xx工区区队管理经验的有关内容与各工区、班队生产工作实际结合起来，融入到实际工作中去。要健全完善区队管理规章制度，建立全员任务目标共担体系。推行谈心措施，建立谈心记录。强化考核体系，完善班队长考核机制。大力推行精神文明建设，努力建设文明和谐的基层区队。

3、要把学习xx工区区队管理经验与开展“和谐丰源大讨论”、创建“工人先锋号”、“创先争优”等活动结合起来，在学习中创建，在创建中学习，从而全面提升区队管理水平，切实保障企业安全发展、维护和谐稳定局面。

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