机械制造公司副总工程师事迹(精选多篇)

第一篇：机械制造公司副总工程师事迹材料

大庆石化工程公司机械制造公司副总工程师侯晓峰，离开佳木斯工学院的大门，到石化总厂参加工作，已经走过了16个春秋寒暑，无论在哪个岗位，他始终以技术工作者锲而不舍、勤思进取的精神，刻苦钻研，勇攀高峰，用聪明的才智和勤奋的工作，换来了一个又一个丰硕的科研成果，他在二次创业的征途上，默默的实践着一名技术工作者不悔的人生追求。

渴求知识、永不满足是侯晓峰爱岗敬业，创造成绩的基础。16年的心路历程，他时刻告诫自己，工作中必须以谦虚塌实的态度和持之以恒的精神，不断地向工人师傅学习，向书本学习，向实践学习。他在紧张的工作中挤出时间，认真、系统地学习大型吊装、热处理、焊接、防腐、设备及衬里安装等专业知识，使自己很快得到了充实和提高，目前他已经修完哈工大机电一体化专业硕士学位全部课程，顺利地通过了论文答辩。他结合实际撰写的《厚壁补偿原理在r/d2弯管制作中的应用》等四篇论文，发表于《化工机械》等国家期刊上;《油浆蒸气发生器管头裂纹修复》和《振动时效降低再生器焊缝残余应力的应用》两篇论文，分别获得黑龙江省机械学会的二、三等奖;他总结前人的施工经验，编写出了《冷换设备快速抽芯试压施工工法》和《大型高压厚壁管板换热器裂纹修复工法》，同时被集团公司评定为二级工法。

侯晓峰认为，每遇到一个新问题、新困难都是一次锻炼和提高的机会，它不仅仅是一份压力，同时更是催人不断奋进开拓的动力。2014年5月，备受省、集团公司瞩目的30万吨/年复合肥工程破土兴建，其核心设备四台转鼓—造粒机、干燥机、冷却机和包裹机，由机械制造公司承担制造和现场安装调试，总厂领导点名由候晓峰负责转鼓的全过程设计制造。这是中油集团公司上马的第一套复合肥装置，内部资料几乎为零。面对困难，侯晓峰毫不退缩，立即带领有关技术人员前往濮阳中原化肥厂等地进行了实地考察，并组织设计人员日夜兼程，绘制出了300余张合成1号设计图纸，为企业节约了外委设计资金50余万元。在转鼓进入制造阶段后，他始终坚持指导作业，及时解决制造中的各种疑难问题，确保了转鼓于8月底全部制造完成。9月份，转鼓转入现场安装阶段，候晓峰又每天坚持盯在现场达15小时以上，指导技术人员和工人对转鼓进行精心调试，保证了开车一次成功。实践让侯晓峰对工作有了一个新的认识，掌握和熟悉更多的业务知识是一个技术工作者必须具备的基本素质，而高度的责任心才是工作成功的关键。几年来，侯晓峰先后成功组织了30余个技术攻关项目，他发明的“吊式工作台”和“金属弯管胎具”，获得了国家专利。目前，他有20多项合理化建议和管理成果受到了省、集团公司及总厂的嘉奖。

作为机械制造公司技术方面的一个带头人，侯晓峰深知一个人作用再大也是有限的，只有把身边每一个人的潜在能量都开发和释放出来，充分发挥团队的智慧与力量，工作中才会焕发出勃勃的生机。他积极倡导“快乐工作”的新理念，努力营造出部门内部和谐健康、活泼向上的工作氛围，有效地调动和激发了技术人员的主动性、创造性。技术保障部年轻人占的比例较大，他在工作中尽量让他们担当主角，出现问题时，主动承担责任;取得成绩时，积极鼓励。2014年以来，在他的带领下，机械制造公司技术和质检人员刻苦钻研，先后圆满完成了30余个重要施工项目的技术指导和质量控制任务。2014年，技术保障部共审编工艺方案621份，为企业创效200余万元。他利用工余时间，组织技术部门人员编制完成了焊接和铆工通用工艺，将工艺人员从重复性的常规工艺文件编写中解脱出来，使其有更多的精力投入到生产一线，解决实际生产中出现的技术问题。同时，为更好地满足施工和结算的需要，他亲自组织技术管理人员，对施工技术措施(方案)管理进行了有益的尝试，实施推广了“技术措施(方案)计划和施工技术措施(方案)通知单制度”，实现了企业技术管理程序化、规范化、制度化的有序运行。

回首过去，侯晓峰深知每前行一步的艰辛，面对未来，他的心中充满希望，因为汗水换来的成功让他更加坚定、更加自信。

第二篇：机械制造公司副总工程师事迹

勤思进取无悔追求

——记大庆石化工程公司机械制造公司副总工程师侯晓峰

大庆石化工程公司机械制造公司副总工程师侯晓峰，离开佳木斯工学院的大门，到石化总厂参加工作，已经走过了16个春秋寒暑，无论在哪个岗位，他始终以技术工作者锲而不舍、勤思进取的精神，刻苦钻研，勇攀高峰，用聪明的才智和勤奋的工作，换来了一个又一个丰硕的科研成果，他在二次创业的征途上，默默的实践着一名技术工作者不悔的人生追求。

渴求知识、永不满足是侯晓峰爱岗敬业，创造成绩的基矗16年的心路历程，他时刻告诫自己，工作中必须以谦虚塌实的态度和持之以恒的精神，不断地向工人师傅学习，向书本学习，向实践学习。他在紧张的工作中挤出时间，认真、系统地学习大型吊装、热处理、焊接、防腐、设备及衬里安装等专业知识，使自己很快得到了充实和提高，目前他已经修完哈工大机电一体化专业硕士学位全部课程，顺利地通过了论文答辩。他结合实际撰写的《厚壁补偿原理在r/d2弯管制作中的应用》等四篇论文，发表于《化工机械》等国家期刊上；《油浆蒸气发生器管头裂纹修复》和《振动时效降低再生器焊缝残余应力的应用》两篇论文，分别获得黑龙江省机械学会的二、三等奖；他总结前人的施工经验，编写出了《冷换设备快速抽芯试压施工工法》和《大型高压厚壁管板换热器裂纹修复工法》，同时被集团公司评定为二级工法。

侯晓峰认为，每遇到一个新问题、新困难都是一次锻炼和提高的机会，它不仅仅是一份压力，同时更是催人不断奋进开拓的动力。～年5月，备受盛集团公司瞩目的30万吨/年复合肥工程破土兴建，其核心设备四台转鼓—造粒机、干燥机、冷却机和包裹机，由机械制造公司承担制造和现场安装调试，总厂领导点名由候晓峰负责转鼓的全过程设计制造。这是中油集团公司上马的第一套复合肥装置，内部资料几乎为零。面对困难，侯晓峰毫不退缩，立即带领有关技术人员前往濮阳中原化肥厂等地进行了实地考察，并组织设计人员日夜兼程，绘制出了300余张合成1号设计图纸，为企业节约了外委设计资金50余万元。在转鼓进入制造阶段后，他始终坚持指导作业，及时解决制造中的各种疑难问题，确保了转鼓于8月底全部制造完成。9月份，转鼓转入现场安装阶段，候晓峰又每天坚持盯在现场达15小时以上，指导技术人员和工人对转鼓进行精心调试，保证了开车一次成功。实践让侯晓峰对工作有了一个新的认识，掌握和熟悉更多的业务知识是一个技术工作者必须具备的基本素质，而高度的责任心才是工作成功的关键。几年来，侯晓峰先后成功组织了30余个技术攻关项目，他发明的“吊式工作台”和“金属弯管胎具”，获得了国家专利。目前，他有20多项合理化建议和管理成果受到了盛集团公司及总厂的嘉奖。

作为机械制造公司技术方面的一个带头人(更多请搜索：WwW.)，侯晓峰深知一个人作用再大也是有限的，只有把身边每一个人的潜在能量都开发和释放 ……此处隐藏2343个字……挑战，针对多种特殊道路，在没有施工工艺及相关验收标准下，为了加快解决施工难题，他白天在工地进行试验数据收集、转换工作，晚上加班加点工作，形成新工艺、可行性技术方案，有时候连续两三天得不到休息，半个月瘦下来十多斤，他的付出没有白费，换来了的是重点工程的优质如期完成。仅在f1国际赛车场和轮胎试验场试验段就研究了大量成果： f1国际赛车场研究了沉降控制复核桩的施工工艺及质量控制检测标准研究、大规模eps施工工艺及质量控制与验收标准研究、大面积堆载预压施工工艺及沉降观测控制、二灰/石灰土路拌法施工工艺的改进及质量控制检测标准研究和上海f1赛车场赛道路基工程沉降观测分析研究，并推广使用一整套的先进灰土拌和设备，宝马撒布车、拌和机、压路机，引进国外小平板检测仪。《f1赛车场赛道软基处理综合技术系列工法》获国家级工法；轮胎试验场试验段施工技术研究中，形成卵石路、断差路的“高差控制法施工工艺”，采用组合裂纹钢模和灌砂法，成功解决了沥青裂纹路的施工难题并总结了各种特殊路面施工工艺和验收标准，为国内首次，填补国内空白。此科研成果获得集团公司科技进步二等奖。

三、言传身教 培育人才

××*不仅自己坚持学习，不断进步，而且还把自己所学到的知识和技术毫无保留地传授给大家，以自己的模范行动，影响和带动身边职工共同进步。xx年度，试车场施工从以前一个到多个试车场同时施工，公司施工和技术人手缺口很大，××*看在眼里，急在心中，他感到肩上的担子更重了，需要做的事情更多了，当每一个试车场开工，他就第一时间赶赴现场，实地了解情况，与业主、设计院进行沟通，熟悉设计意图，指导工程技术人员进行施工方案优化，筛选出关键技术控制点。每到一个地方，他总是把现场管理人员、工程技术人员组织起来，把每道工序、每个细节，逐个讲解，关键环节再三强调，对于刚毕业的年轻技术人员的提问，他总是耐心倾听，认真答疑，直到完全弄懂搞明白为止，通过面对面的交流，各试车场工程技术人员对干好在建工程信心十足。离开项目期间，他还根据自己多年的实践经验，把历年特殊道路技术施工总结经验资料转换成电子版本，通过电子邮件发到各在建项目供大家参考借鉴。多年来，得益于××*传帮带的管理人员、工程技术人员，纷纷走上了项目经理、总工、工程部长、安质部长、试验室主任等重要工作岗位，挑起了重担，已经成为公司试车场施工的主力军。 看着一个个年青人成长起来，他满意地说：“有了新生力量，相信试车场项目的每一个职工干得都比我好”。

第五篇：公司副总工程师先进事迹申报材料

××同志，1987年参加工作，1992年入党，现任文秘杂烩网四局一公司副总工程师、京珠国道主干线郑州至漯河段改扩建四标项目经理。在其22年的施工生涯中，他刻苦钻研工程技术、改革创新施工管理，栉风沐雨，以工地为家，先后在济青高速公路、阜九铁路、朔黄铁路、长沙靳江河大桥、渝怀铁路、邵怀高速公路、阿深高速公路等大型工程的建设

工地上留下了无数匆忙的足迹，创造着项目一次次的腾飞与辉煌，从一名普通的工程技术人成长为一名优秀的项目经理。 自参加工作以来，他从一个默默无闻普通的技术员成长为工程部长、项目总工程师、常务副经理、公司副总工程师至现在的项目经理，一步一个脚印的工作着，任劳任怨、真抓实干、勇于奉献自己，为公司的发展再创辉煌做出了贡献。

2014年4月份，公司新中标了河南郑州到漯河高速公路改扩建工程第四合同段土建工程，**同志担任项目经理。郑漯高速改扩建四标段起讫里程k32+100～k42＋200，全长10.1km。原路基宽度26m，本次改扩建加宽为42m；桥梁4座，共188延米；盖板涵洞通道35道，共583横延米。总填方96.8万m3,桩基52根，共1697m,预应力管桩（ptc桩）71989m，钢塑土工格栅34.2万m2，砼50688 m3等，投标价为1.2989亿元。

高速公路改扩建施工项目是公司近年来拓展的新的施工领域，施工难度大、施工工艺复杂、质量要求高，特别是软土地基段新旧路基间的衔接技术是施工中的重点和难点。××同志又一次站在了职场的pk台上，他深知：一个项目经理的个人价值应该永远是与工程项目联系在一起的，就是要把工程干好，把文秘杂烩网四局的旗帜打出去，把文秘杂烩网四局的美名带出来。于是工程一开工，他四处奔波调查，优化施工组织设计，组织精干人员和优良的机械设备进场，在征地拆迁还没有完全进行的情况下，于一周的时间内形成“点式开工”的生产局面，并迅速掀起大干的施工热潮。在管理中，他亲自制定出台了系列项目管理制度，从严治军，截止目前在不到一年的时间内，项目产值已完成了75%，领先的完成施工进度、优良的工程质量，最终赢得了业主的青睐，也探索出了一条改扩建施工管理的康庄大道。

一、严管理 求信誉 占稳市场

该项目部自进场之初就存在着建设标准高、地质复杂，新老路基处理和既有线施工保通难度大,技术人员少等众多难点。在这种情况下，他没有被难题所困住，立志要在最短的时间内抢抓施工机遇，保质量促进度，争当郑漯线上的领头羊。他组织人员认真研究施工组织设计方案、保通方案，对每个环节都强化措施，并要求全体职工认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。即在项目初建时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在每项工序完成时，要考核检查到位；在兑现奖罚时，谈心疏导到位。做到各项工作都有章可循，有条可依，他坚持制度到位，措施得力，四标的各项工作都开展的比较顺利，工程施工也没因任何因素造成延误工期。

××还用自己强烈的责任心和对待事物认真负责的态度赢得民心。他一心为群众办事，只要村民有任务问题，他都极力解决，他也经常在会上对职工强调，只要村民反映的问题要在第一时间解决，绝不能推来推去，置之不理，老百姓的问题就是我们大家的问题。如在工地k35+908涵洞处，根据设计图纸要求，此涵洞的八字墙正好对着一村民的房屋。该村民因怕自己家的风水受到影响，多次反映要求改变涵洞八字墙的位置。××听说此事后，自己亲自研究图纸，设计方案，多次找业主请求改变八字墙的设计角度。最后，拟定的方案得到设计代表的认同，此涵洞如村民所愿移动了角度。当地村民和周边群众亲眼目睹了一位国有企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体人员的共同努力下，郑漯四标的各项工作都做到尽善尽美，超额完成了公司和业主下达的各项工作任务，得到了公司和业主充分肯定和认同，为文秘杂烩网四局赢得了较好的社会信誉，为单位赢得了颇佳的经济效益，从而在业主组织的多次综合评比中，连续十二次获得第一名的好成绩，共获得业主给予的奖励共300多万元。在他的精心管理下，郑漯四标共获得了公司和局的多项荣誉：2014年郑漯四标被业主中原高速公路股份有限公司评为先进单位。2014年郑漯四标上半年的“三工”建设获得公司优秀单位称号。2014年郑漯四标被公司评为 “项目党风建设示范点”先进单位。2014年郑漯四标获得公司“红旗项目部”优秀称号。2014年郑漯四标下半年劳动竞赛被评为优秀单位。2014年郑漯四标项目部获得公司“先进单